CEI算定売上 v1 — キャラクター単体の商流規模算定 | Character Economy Index

これは実売上ではない

CEI 算定売上は、権利者・メーカー・小売事業者が公表する実売上ではありません。 CEI が公開情報・商品化数・CEI 基準価格・IP 経済アンカー・2 プール按分モデルに基づいて算定する、キャラクター単位の商流規模を示す CEI 独自指標です。販売数量は含みません。

正確に当てることではなく、算定基準を公開し、反証・訂正・改善できる制度を持つこと ——それが CEI の価値です。数字が違うと感じたら、各行の [情報提供・訂正依頼] から教えてください。基準に照らして検証し、反映します。

算定式 (v4 · 商品 + 共通 + 単行本 + 映画 + ゲーム)

全算定式・CEIクレド →

CEI算定売上 = ①商品 + ②共通 + ③出版・書籍 + ④映画イベント + ⑤ゲーム本体 + ⑥TCG
（各プールを部門別に算定し【足し算】。 構成比は結果）

① 商品プール (= キャラ名指しグッズ) = アンカー × 比率 × 商品シェア
② 共通プール (= IR基礎経済)      = アンカー × (1−比率) × Coverage × 中心性
③ 出版・書籍共通 (= 長期蓄積)     = 出版算定売上(部数×時代価格) × 0.25 × 中心性
④ 映画イベント共通 (= 短期爆発)    = 興行収入 × 0.18 × 映画内中心性 × 経過年減衰
⑤ ゲーム本体共通 (= プレイ体験主体) = ゲーム売上 × 0.15 × キャラ帰属強度 × 中心性
⑥ TCG共通 (= カードはキャラの絵)   = カード売上 × 0.18 × キャラ帰属強度 × 中心性

③④⑤⑥の中心性 = 共通プール按分シェア v2 (物語/プレイ中心性ブレンド)

「CEI算定年額」とは — 特定の暦年(例: 2025年)の実売上ではなく、2024〜2026年に公開・取得された最新データをもとに、現在の年間商流規模として換算したCEI独自算定値です。年間実売上・実績年商ではありません。

基準期間: 2024–2026 最新公開データ換算（License Global系=2024実績/2025公開、商品件数=2026取得、映画=累計興収にdecay補正、単行本=歴代累計を時代価格補正、ゲーム/TCG=累計を年額換算）。

※ 共通プール(②③④)の按分シェアは v2 — 商品化数だけだと側役に負ける主役(例: 虎杖<五条)が出るため、物語/プレイ中心性35% + コア人気25% + 商品化価値20% + 勢い10% + ブランドアイコン10%のブレンドで按分します(主役・操作キャラ・象徴が正しく上がる。 core/勢いは現状商品代理でv1)。サンプルは全キャストの一部のため Coverage(作品別 0.12〜0.55)で未サンプル分を留保します。ロスターが広く物語が非集中の IP (例: ポケモン 1000 種) ほど低く設定し、部分サンプルの過大化を防ぎます (= 暫定・要校正)。基準価格は CEI商品カテゴリ基準価格を参照。

※ ③ 出版・書籍共通プール: 出版算定売上はIP全体の物語/書籍価値であり、キャラ単体売上ではありません。漫画単行本だけでなく図鑑・攻略本・絵本・児童書・ファンブックも対象 (例: ポケモンは『ポケモン大図鑑』等で③は0でない)。全額でなく反映率0.25を掛け、物語/書籍中心性でキャラへ按分します (= 主人公・看板が正しく反映)。 v1暫定。

※ ④ 映画イベント共通プール: 興行収入もIP全体価値ですが、出版・書籍(長期蓄積)と違い短期イベント型(公開時期・宣伝・話題性が混ざる)。よって反映率は低め0.18、さらに公開からの経過年で減衰させ、映画内の中心キャラへ寄せて按分します (= 煉獄[無限列車編]/ウタ[FILM RED]/宮城[THE FIRST SLAM DUNK]/乙骨[呪術0] 等)。 v1暫定。

※ ⑤ ゲーム本体共通プール: ゲーム売上は共通プールの中でも最もキャラ単体へ帰属しにくい(プレイ体験/システム/世界観が主)。よって反映率は最低0.15、さらにキャラ帰属強度(マリオ0.8/ポケモン0.7/モンハン0.45 等)で配りすぎを抑え、按分シェアv2で配ります (= ピカチュウ等が正しく上がる)。漫画/アニメ系の主要IPに先行接続。 v1暫定。

※ ⑥ TCG(カード)共通プール: カード商品はキャラクターの図像・名称を直接商品化する性質を持つため、ゲーム本体より高いキャラ帰属係数を設定 (反映率0.18)。ただしパック販売・ゲーム性能・レアリティ・二次流通価格は直接売上として完全には分離できないため、 CEI基準による算定値です。ポケモンカードは世界最大級TCG (累計750億枚超、 2024ライセンス小売約120億ドル規模) で、ここが巨大。 v1暫定・要校正。

CROSS-IP · CALCULATED REVENUE

CEI算定売上ランキング

更新: 2026-05-30

年齢すべてキッズ大人ファミリー

性別全性別男性向け女性向け

シリーズ別で見る:ポケモン →ドラゴンボール →スーパーマリオ →ONE PIECE →ゼルダの伝説 →スヌーピー →アンパンマン →サンリオ →

キャラクター別年間商流

機体/歴代型は総称・群 · 歴代累計は副表示 · 押すと内訳

エンティティ別算定の透明性

各IP代表1体 · 各行 [算定式を見る] で内訳公開

ピカチュウ進化

ポケモン

1,893億円

CEI算定売上

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作品経済アンカー (IR/興収)	4,109億円(年額) · TCG主導
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	1.8 → 7,396億円
① 商品プール分 (比率22% × シェア29.7%)	483億円
② 共通プール分 (残78% × cov0.12 × 中心性38.6%)	267億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版203億円 × 25% × 中心性38.6%)	19.6億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	5,000万円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性38.6%)	406億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性38.6%)	709億円
= CEI算定売上	1,893億円

商品プール内シェアの内訳 (商品数 × 基準価格 × 販売数量係数)

完成品フィギュア	188点	× ¥14,800	× 1.0	278万円
プラモデル	23点	× ¥4,800	× 3.0	33万円
ぬいぐるみ	76点	× ¥3,500	× 2.0	53万円
缶バッジ等	16点	× ¥500	× 4.0	3万円
商品プール寄与度 (= シェアの分子)				368万円

※ 販売数量係数は「1 種あたり平均販売数量」の相対比 (フィギュア=1.0 / プラモ=3.0 / ぬいぐるみ=2.0 / 缶バッジ=4.0、暫定・要実観測)。単価だけだと量産カテゴリ（ガンプラ等）を過小評価するため補正します。基準価格のみの合計（商品ラインナップ規模・カタログ価値）は 317万円。

作品経済アンカー (IR/興収)	1,906億円(年額) · バトル漫画混在型
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 3,812億円
① 商品プール分 (比率45% × シェア37.0%)	635億円
② 共通プール分 (残55% × cov0.5 × 中心性36.5%)	383億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版1,007億円 × 25% × 中心性36.5%)	92億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	2,000万円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性36.5%)	197億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性36.5%)	78.9億円
= CEI算定売上	1,386億円

完成品フィギュア	924点	× ¥14,800	× 1.0	1,368万円
プラモデル	40点	× ¥4,800	× 3.0	58万円
ぬいぐるみ	22点	× ¥3,500	× 2.0	15万円
缶バッジ等	6点	× ¥500	× 4.0	1万円
商品プール寄与度 (= シェアの分子)				1,442万円

作品経済アンカー (CEI推計)	394.1億円(年額) · キャラグッズ主導
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 788億円
① 商品プール分 (比率60% × シェア31.9%)	151億円
② 共通プール分 (残40% × cov0.4 × 中心性29.0%)	36.6億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版43億円 × 25% × 中心性29.0%)	3.1億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	5.3億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性29.0%)	1,044億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性29.0%)	4.1億円
= CEI算定売上	1,251億円

完成品フィギュア	180点	× ¥14,800	× 1.0	266万円
プラモデル	0点	× ¥4,800	× 3.0	¥0
ぬいぐるみ	70点	× ¥3,500	× 2.0	49万円
缶バッジ等	35点	× ¥500	× 4.0	7万円
商品プール寄与度 (= シェアの分子)				322万円

作品経済アンカー (IR/興収)	1,395億円(年額) · バトル漫画混在型
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 2,790億円
① 商品プール分 (比率42% × シェア30.1%)	353億円
② 共通プール分 (残58% × cov0.45 × 中心性34.9%)	254億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版2,306億円 × 25% × 中心性34.9%)	201億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	3.3億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性34.9%)	78.4億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性34.9%)	126億円
= CEI算定売上	1,024億円

完成品フィギュア	8,824点	× ¥14,800	× 1.0	1.3億円
プラモデル	0点	× ¥4,800	× 3.0	¥0
ぬいぐるみ	100点	× ¥3,500	× 2.0	70万円
缶バッジ等	0点	× ¥500	× 4.0	¥0
商品プール寄与度 (= シェアの分子)				1.3億円

作品経済アンカー (CEI推計)	3.2億円(年額) · 混合型
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 6億円
① 商品プール分 (比率45% × シェア87.2%)	2.5億円
② 共通プール分 (残55% × cov0.4 × 中心性87.2%)	1.2億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性87.2%)	765億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性87.2%)	1,000万円
= CEI算定売上	769億円

楽天商業フットプリント	1,026件
商品プール寄与度 (= シェアの分子)	7万円

作品経済アンカー (CEI推計)	416.9億円(年額) · キャラグッズ主導
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 834億円
① 商品プール分 (比率70% × シェア84.8%)	495億円
② 共通プール分 (残30% × cov0.4 × 中心性84.8%)	84.8億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版20億円 × 25% × 中心性84.8%)	4.2億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	5.9億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性84.8%)	1.7億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性84.8%)	5.9億円
= CEI算定売上	607億円

楽天商業フットプリント	152,780件
商品プール寄与度 (= シェアの分子)	1,069万円

作品経済アンカー (CEI推計)	365.3億円(年額) · キャラグッズ主導
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 731億円
① 商品プール分 (比率65% × シェア86.4%)	411億円
② 共通プール分 (残35% × cov0.4 × 中心性86.4%)	88.4億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版270億円 × 25% × 中心性86.4%)	58.3億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	3,000万円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性86.4%)	10.3億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性86.4%)	12.3億円
= CEI算定売上	588億円

楽天商業フットプリント	115,726件
商品プール寄与度 (= シェアの分子)	810万円

作品経済アンカー (CEI推計)	528.4億円(年額) · 混合型
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 1,057億円
① 商品プール分 (比率45% × シェア24.8%)	309億円
② 共通プール分 (残55% × cov0.4 × 中心性23.9%)	146億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版0万円 × 25% × 中心性23.9%)	4.6億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	3.7億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性23.9%)	2,000万円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性23.9%)	3.6億円
= CEI算定売上	475億円

完成品フィギュア	157点	× ¥14,800	× 1.0	232万円
プラモデル	11点	× ¥4,800	× 3.0	16万円
ぬいぐるみ	111点	× ¥3,500	× 2.0	78万円
缶バッジ等	49点	× ¥500	× 4.0	10万円
商品プール寄与度 (= シェアの分子)				336万円

作品経済アンカー (CEI推計)	401.3億円(年額) · キャラグッズ主導
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 803億円
① 商品プール分 (比率60% × シェア63.2%)	305億円
② 共通プール分 (残40% × cov0.4 × 中心性62.9%)	80.7億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版368億円 × 25% × 中心性62.9%)	57.8億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	2.9億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性62.9%)	6,000万円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性62.9%)	9.1億円
= CEI算定売上	463億円

完成品フィギュア	383点	× ¥14,800	× 1.0	567万円
プラモデル	31点	× ¥4,800	× 3.0	45万円
ぬいぐるみ	52点	× ¥3,500	× 2.0	36万円
缶バッジ等	17点	× ¥500	× 4.0	3万円
商品プール寄与度 (= シェアの分子)				651万円

作品経済アンカー (CEI推計)	261.4億円(年額) · キャラグッズ主導
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 523億円
① 商品プール分 (比率70% × シェア93.2%)	341億円
② 共通プール分 (残30% × cov0.4 × 中心性93.2%)	58.5億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版60億円 × 25% × 中心性93.2%)	14億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	4.1億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性93.2%)	8.5億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性93.2%)	4.1億円
= CEI算定売上	438億円

楽天商業フットプリント	95,795件
商品プール寄与度 (= シェアの分子)	671万円

作品経済アンカー (CEI推計)	3.9億円(年額) · 混合型
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 8億円
① 商品プール分 (比率45% × シェア31.8%)	1.1億円
② 共通プール分 (残55% × cov0.4 × 中心性31.8%)	5,000万円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性31.8%)	401億円
= CEI算定売上	402億円

楽天商業フットプリント	457件
商品プール寄与度 (= シェアの分子)	3万円

算定式 (v4 · 商品 + 共通 + 単行本 + 映画 + ゲーム)

CEI算定売上 ランキング

キャラクター別 年間商流

エンティティ別 算定の透明性

Confidence（信頼度）の見方

CEI算定売上は、誰の役に立つか

算出方法と限界

CEI算定売上ランキング

キャラクター別年間商流

エンティティ別算定の透明性

作品経済アンカー (CEI推計)	13.5億円(年額) · 混合型
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 27億円
① 商品プール分 (比率45% × シェア75.2%)	9.1億円
② 共通プール分 (残55% × cov0.4 × 中心性75.2%)	4.5億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版0万円 × 25% × 中心性75.2%)	1,000万円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	1,000万円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性75.2%)	372億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性75.2%)	3,000万円
= CEI算定売上	387億円

楽天商業フットプリント	3,727件
商品プール寄与度 (= シェアの分子)	26万円

作品経済アンカー (CEI推計)	461.5億円(年額) · バトル漫画混在型
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 923億円
① 商品プール分 (比率40% × シェア27.9%)	103億円
② 共通プール分 (残60% × cov0.4 × 中心性40.9%)	90.6億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版1,049億円 × 25% × 中心性40.9%)	107億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	2,000万円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性40.9%)	73.7億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性40.9%)	4.5億円
= CEI算定売上	386億円

完成品フィギュア	249点	× ¥14,800	× 1.0	369万円
プラモデル	5点	× ¥4,800	× 3.0	7万円
ぬいぐるみ	12点	× ¥3,500	× 2.0	8万円
缶バッジ等	75点	× ¥500	× 4.0	15万円
商品プール寄与度 (= シェアの分子)				399万円

作品経済アンカー (CEI推計)	1,189.6億円(年額) · 映画・イベント主導
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 2,379億円
① 商品プール分 (比率30% × シェア14.0%)	99.6億円
② 共通プール分 (残70% × cov0.55 × 中心性22.4%)	205億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版707億円 × 25% × 中心性22.4%)	39.6億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	16.1億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性22.4%)	7.1億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性22.4%)	4.8億円
= CEI算定売上	378億円

完成品フィギュア	283点	× ¥14,800	× 1.0	419万円
プラモデル	4点	× ¥4,800	× 3.0	6万円
ぬいぐるみ	46点	× ¥3,500	× 2.0	32万円
缶バッジ等	101点	× ¥500	× 4.0	20万円
商品プール寄与度 (= シェアの分子)				477万円

作品経済アンカー (CEI推計)	93.6億円(年額) · キャラグッズ主導
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 187億円
① 商品プール分 (比率60% × シェア86.9%)	97.5億円
② 共通プール分 (残40% × cov0.4 × 中心性86.9%)	26億円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版41億円 × 25% × 中心性86.9%)	8.9億円
④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰)	1.2億円
⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性86.9%)	222億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性86.9%)	2.9億円
= CEI算定売上	365億円

楽天商業フットプリント	34,288件
商品プール寄与度 (= シェアの分子)	240万円

作品経済アンカー (CEI推計)	1.2億円(年額) · 混合型
× 商流アップリフト (IR→小売商流)	2.0 → 2億円
① 商品プール分 (比率45% × シェア45.9%)	5,000万円
② 共通プール分 (残55% × cov0.4 × 中心性35.6%)	2,000万円
③ 出版・書籍共通プール按分 (出版220億円 × 25% × 中心性35.6%)	19.6億円
⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性35.6%)	334億円
= CEI算定売上	359億円

楽天商業フットプリント	196件
商品プール寄与度 (= シェアの分子)	1万円