これは実売上ではない
CEI 算定売上は、権利者・メーカー・小売事業者が公表する実売上ではありません。 CEI が公開情報・商品化数・CEI 基準価格・IP 経済アンカー・2 プール按分モデルに基づいて算定する、キャラクター単位の商流規模を示す CEI 独自指標です。販売数量は含みません。
正確に当てることではなく、算定基準を公開し、反証・訂正・改善できる制度を持つこと ——それが CEI の価値です。数字が違うと感じたら、各行の [情報提供・訂正依頼] から教えてください。基準に照らして検証し、反映します。
算定式 (v4 · 商品 + 共通 + 単行本 + 映画 + ゲーム)
全算定式・CEIクレド →CEI算定売上 = ①商品 + ②共通 + ③出版・書籍 + ④映画イベント + ⑤ゲーム本体 + ⑥TCG （各プールを部門別に算定し【足し算】。 構成比は結果） ① 商品プール (= キャラ名指しグッズ) = アンカー × 比率 × 商品シェア ② 共通プール (= IR基礎経済) = アンカー × (1−比率) × Coverage × 中心性 ③ 出版・書籍共通 (= 長期蓄積) = 出版算定売上(部数×時代価格) × 0.25 × 中心性 ④ 映画イベント共通 (= 短期爆発) = 興行収入 × 0.18 × 映画内中心性 × 経過年減衰 ⑤ ゲーム本体共通 (= プレイ体験主体) = ゲーム売上 × 0.15 × キャラ帰属強度 × 中心性 ⑥ TCG共通 (= カードはキャラの絵) = カード売上 × 0.18 × キャラ帰属強度 × 中心性 ③④⑤⑥の中心性 = 共通プール按分シェア v2 (物語/プレイ中心性ブレンド)
「CEI算定年額」とは — 特定の暦年(例: 2025年)の実売上ではなく、2024〜2026年に公開・取得された最新データをもとに、現在の年間商流規模として換算したCEI独自算定値です。 年間実売上・実績年商ではありません。
基準期間: 2024–2026 最新公開データ換算（License Global系=2024実績/2025公開、 商品件数=2026取得、 映画=累計興収にdecay補正、 単行本=歴代累計を時代価格補正、 ゲーム/TCG=累計を年額換算）。
※ 共通プール(②③④)の按分シェアは v2 — 商品化数だけだと側役に負ける主役(例: 虎杖<五条)が出るため、物語/プレイ中心性35% + コア人気25% + 商品化価値20% + 勢い10% + ブランドアイコン10%のブレンドで按分します(主役・操作キャラ・象徴が正しく上がる。 core/勢いは現状 商品代理でv1)。 サンプルは全キャストの一部のため Coverage(作品別 0.12〜0.55)で未サンプル分を留保します。 ロスターが広く物語が非集中の IP (例: ポケモン 1000 種) ほど低く設定し、 部分サンプルの過大化を防ぎます (= 暫定・要校正)。 基準価格は CEI商品カテゴリ基準価格 を参照。
※ ③ 出版・書籍共通プール: 出版算定売上はIP全体の物語/書籍価値であり、 キャラ単体売上ではありません。 漫画単行本だけでなく図鑑・攻略本・絵本・児童書・ファンブックも対象 (例: ポケモンは『ポケモン大図鑑』 等で③は0でない)。 全額でなく反映率0.25を掛け、 物語/書籍中心性でキャラへ按分します (= 主人公・看板が正しく反映)。 v1暫定。
※ ④ 映画イベント共通プール: 興行収入もIP全体価値ですが、 出版・書籍(長期蓄積)と違い短期イベント型(公開時期・宣伝・話題性が混ざる)。 よって反映率は低め0.18、 さらに公開からの経過年で減衰させ、映画内の中心キャラへ寄せて按分します (= 煉獄[無限列車編]/ウタ[FILM RED]/宮城[THE FIRST SLAM DUNK]/乙骨[呪術0] 等)。 v1暫定。
※ ⑤ ゲーム本体共通プール: ゲーム売上は共通プールの中でも最もキャラ単体へ帰属しにくい(プレイ体験/システム/世界観が主)。 よって反映率は最低0.15、 さらにキャラ帰属強度(マリオ0.8/ポケモン0.7/モンハン0.45 等)で 配りすぎを抑え、 按分シェアv2で配ります (= ピカチュウ等が正しく上がる)。 漫画/アニメ系の主要IPに先行接続。 v1暫定。
※ ⑥ TCG(カード)共通プール: カード商品はキャラクターの図像・名称を直接商品化する性質を持つため、 ゲーム本体より高いキャラ帰属係数を設定 (反映率0.18)。 ただしパック販売・ゲーム性能・レアリティ・二次流通価格は 直接売上として完全には分離できないため、 CEI基準による算定値です。 ポケモンカードは世界最大級TCG (累計750億枚超、 2024ライセンス小売 約120億ドル規模) で、 ここが巨大。 v1暫定・要校正。
CROSS-IP · CALCULATED REVENUE
CEI算定売上 ランキング
キャラクター別 年間商流
機体/歴代型は総称・群 · 歴代累計は副表示 · 押すと内訳- 1
ピカチュウ
進化ポケモン · 1996年〜 30年 · 進化系列内訳あり · 歴代 約5.6兆円
B›1,893億円
年間商流
- 2
アンパンマン
1973年〜 53年 · CEI推計 · 歴代 約2.6兆円
C›588億円
年間商流
- 3
仮面ライダー
歴代1971年〜 55年 · 歴代群・17体合算 · CEI推計 · 歴代 約1.8兆円
C›405億円
年間商流
- 4
トーマス
きかんしゃトーマス · 1945年〜 81年 · CEI推計 · 歴代 約5,696億円
D›114億円
年間商流
- 5
スーパー戦隊
歴代1975年〜 51年 · 歴代群・1体合算 · CEI推計 · 歴代 約3,025億円
D›71.1億円
年間商流
- 6
しまじろう
1988年〜 38年 · CEI推計 · 歴代 約1,278億円
D›36.3億円
年間商流
- 7
ウルトラマン
歴代1966年〜 60年 · 歴代群・1体合算 · CEI推計 · 歴代 約1,408億円
C›30.5億円
年間商流
エンティティ別 算定の透明性
各IP代表1体 · 各行 [算定式を見る] で内訳公開- 1
ピカチュウ進化
ポケモン
B1,893億円
CEI算定売上
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作品経済アンカー (IR/興収) 4,109億円(年額) · TCG主導 × 商流アップリフト (IR→小売商流) 1.8 → 7,396億円 ① 商品プール分 (比率22% × シェア29.7%) 483億円 ② 共通プール分 (残78% × cov0.12 × 中心性38.6%) 267億円 ③ 出版・書籍共通プール按分 (出版203億円 × 25% × 中心性38.6%) 19.6億円 ④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰) 5,000万円 ⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性38.6%) 406億円 ⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性38.6%) 709億円 = CEI算定売上 1,893億円 ✎ 情報提供・訂正依頼商品プール内シェアの内訳 (商品数 × 基準価格 × 販売数量係数)
完成品フィギュア 188点 × ¥14,800 × 1.0 278万円 プラモデル 23点 × ¥4,800 × 3.0 33万円 ぬいぐるみ 76点 × ¥3,500 × 2.0 53万円 缶バッジ等 16点 × ¥500 × 4.0 3万円 商品プール寄与度 (= シェアの分子) 368万円 ※ 販売数量係数は「1 種あたり平均販売数量」の相対比 (フィギュア=1.0 / プラモ=3.0 / ぬいぐるみ=2.0 / 缶バッジ=4.0、 暫定・要実観測)。 単価だけだと量産カテゴリ（ガンプラ等）を過小評価するため補正します。 基準価格のみの合計（商品ラインナップ規模・カタログ価値）は 317万円。
- 2
アンパンマン
アンパンマンCEI推計
C588億円
CEI算定売上
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作品経済アンカー (CEI推計) 365.3億円(年額) · キャラグッズ主導 × 商流アップリフト (IR→小売商流) 2.0 → 731億円 ① 商品プール分 (比率65% × シェア86.4%) 411億円 ② 共通プール分 (残35% × cov0.4 × 中心性86.4%) 88.4億円 ③ 出版・書籍共通プール按分 (出版270億円 × 25% × 中心性86.4%) 58.3億円 ④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰) 3,000万円 ⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性86.4%) 10.3億円 ⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性86.4%) 12.3億円 = CEI算定売上 588億円 ✎ 情報提供・訂正依頼商品プール内シェアの基礎 (楽天ソース)
楽天 商業フットプリント 115,726件 商品プール寄与度 (= シェアの分子) 810万円 ※ 乳幼児/量販IP (アンパンマン等) は主力商品が知育/ベビー玩具で AmiAmi (otaku系) に無いため、楽天 Ichiba の商品ヒット数で計測し、 両方に存在するIPで校正した係数で収益重みに換算しています (= 暫定・要校正)。
- 3
トーマス
きかんしゃトーマスCEI推計
D114億円
CEI算定売上
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作品経済アンカー (CEI推計) 65.3億円(年額) · キャラグッズ主導 × 商流アップリフト (IR→小売商流) 2.0 → 131億円 ① 商品プール分 (比率65% × シェア100.0%) 84.9億円 ② 共通プール分 (残35% × cov0.4 × 中心性100.0%) 18.3億円 ⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性100.0%) 2.5億円 = CEI算定売上 114億円 ✎ 情報提供・訂正依頼商品プール内シェアの基礎 (楽天ソース)
楽天 商業フットプリント 23,946件 商品プール寄与度 (= シェアの分子) 168万円 ※ 乳幼児/量販IP (アンパンマン等) は主力商品が知育/ベビー玩具で AmiAmi (otaku系) に無いため、楽天 Ichiba の商品ヒット数で計測し、 両方に存在するIPで校正した係数で収益重みに換算しています (= 暫定・要校正)。
- 4
スーパー戦隊歴代
スーパー戦隊CEI推計
D71.1億円
CEI算定売上
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作品経済アンカー (CEI推計) 45.7億円(年額) · キャラグッズ主導 × 商流アップリフト (IR→小売商流) 2.0 → 91億円 ① 商品プール分 (比率60% × シェア100.0%) 54.8億円 ② 共通プール分 (残40% × cov0.4 × 中心性100.0%) 14.6億円 ⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性100.0%) 1.6億円 = CEI算定売上 71.1億円 ✎ 情報提供・訂正依頼商品プール内シェアの基礎 (楽天ソース)
楽天 商業フットプリント 16,750件 商品プール寄与度 (= シェアの分子) 117万円 ※ 乳幼児/量販IP (アンパンマン等) は主力商品が知育/ベビー玩具で AmiAmi (otaku系) に無いため、楽天 Ichiba の商品ヒット数で計測し、 両方に存在するIPで校正した係数で収益重みに換算しています (= 暫定・要校正)。
- 5
しまじろう
しまじろうCEI推計
D36.3億円
CEI算定売上
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作品経済アンカー (CEI推計) 22.4億円(年額) · キャラグッズ主導 × 商流アップリフト (IR→小売商流) 2.0 → 45億円 ① 商品プール分 (比率65% × シェア100.0%) 29.1億円 ② 共通プール分 (残35% × cov0.4 × 中心性100.0%) 6.3億円 ⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性100.0%) 9,000万円 = CEI算定売上 36.3億円 ✎ 情報提供・訂正依頼商品プール内シェアの基礎 (楽天ソース)
楽天 商業フットプリント 8,211件 商品プール寄与度 (= シェアの分子) 57万円 ※ 乳幼児/量販IP (アンパンマン等) は主力商品が知育/ベビー玩具で AmiAmi (otaku系) に無いため、楽天 Ichiba の商品ヒット数で計測し、 両方に存在するIPで校正した係数で収益重みに換算しています (= 暫定・要校正)。
- 6
仮面ライダージオウ歴代
仮面ライダーCEI推計
C33.3億円
CEI算定売上
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作品経済アンカー (CEI推計) 357.4億円(年額) · キャラグッズ主導 × 商流アップリフト (IR→小売商流) 2.0 → 715億円 ① 商品プール分 (比率60% × シェア5.8%) 25億円 ② 共通プール分 (残40% × cov0.4 × 中心性5.8%) 6.7億円 ③ 出版・書籍共通プール按分 (出版0万円 × 25% × 中心性5.8%) 4,000万円 ④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰) 2,000万円 ⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性5.8%) 6,000万円 ⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性5.8%) 4,000万円 = CEI算定売上 33.3億円 ✎ 情報提供・訂正依頼商品プール内シェアの基礎 (楽天ソース)
楽天 商業フットプリント 7,646件 商品プール寄与度 (= シェアの分子) 54万円 ※ 乳幼児/量販IP (アンパンマン等) は主力商品が知育/ベビー玩具で AmiAmi (otaku系) に無いため、楽天 Ichiba の商品ヒット数で計測し、 両方に存在するIPで校正した係数で収益重みに換算しています (= 暫定・要校正)。
- 7
ウルトラマン（初代）歴代
ウルトラマンCEI推計
C30.5億円
CEI算定売上
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作品経済アンカー (CEI推計) 176.8億円(年額) · キャラグッズ主導 × 商流アップリフト (IR→小売商流) 2.0 → 354億円 ① 商品プール分 (比率60% × シェア10.0%) 21.3億円 ② 共通プール分 (残40% × cov0.4 × 中心性10.0%) 5.7億円 ③ 出版・書籍共通プール按分 (出版0万円 × 25% × 中心性10.0%) 3,000万円 ④ 映画イベント共通プール (興収 × 18% × 映画内中心性 × 経過年減衰) 2億円 ⑤ ゲーム本体共通プール (ゲーム売上 × 15% × キャラ帰属強度 × 中心性10.0%) 5,000万円 ⑥ TCG(カード)共通プール (カード売上 × 18% × キャラ帰属強度 × 中心性10.0%) 6,000万円 = CEI算定売上 30.5億円 ✎ 情報提供・訂正依頼商品プール内シェアの基礎 (楽天ソース)
楽天 商業フットプリント 6,500件 商品プール寄与度 (= シェアの分子) 46万円 ※ 乳幼児/量販IP (アンパンマン等) は主力商品が知育/ベビー玩具で AmiAmi (otaku系) に無いため、楽天 Ichiba の商品ヒット数で計測し、 両方に存在するIPで校正した係数で収益重みに換算しています (= 暫定・要校正)。
Confidence（信頼度）の見方
- AIP実額・商品化データが比較的強い
- B一部推定あり
- C推定比率が大きい（興収アンカー等）
- D参考値
CEI算定売上は、誰の役に立つか
- 商品化したい企業: 次にどの形態・機体・キャラを 商品化すれば商流が見込めるか（例: どの機体がまだ商品化余地があるか）の判断材料に。
- 著作権者・版権元: 自社 IP のキャラが市場でどう 見えているかを可視化。商品化・コラボ機会の発見につなげる外部インデックスとして。
- ライセンシー企業: コラボ先の市場反応見込みを 事前に把握する共通言語として。
算出方法と限界
- IP 経済アンカーは公開 IR・興行収入等の一次データ。 商品化数は AmiAmi 実測。 基準価格は CEI商品カテゴリ基準価格。
- 公開アンカーを持つ IP のエンティティのみ対象（= 公開可能な一次データが無い IP はスキップ）。 興収をアンカーに用いる IP は近似度が下がるため Confidence に反映。
- CEI推計アンカー（「CEI推計」印）は、 IR実額が無い/不透明な IP (ドラえもん・NARUTO・進撃 等)を、 Tier1(DB / ガンダム / ONE PIECE / ポケモンの IR 実額)から校正した「商品化規模あたりの年間¥」係数で 推計した値です。 正確な実額ではなく comparable 比較による CEI の推計(Confidence C/D)。 IR 実額がある IP は推計せず実額を用います。 ——「正確な実額は不可能。 ゆえに透明な算定基準に価値」 という CEI の立場の実装です。
- v2 は2プール (商品 + 共通) を按分。 販売数量係数・Coverage・物語中心性は暫定値で、/api/click 計測や実観測で校正していきます。 数字は絶対精度ではなく、基準の透明性と一貫性に価値を置きます。
- 歴代総額の外部整合チェック: フランチャイズの歴代総額は概算のため、外部公開の世界・全メディア累計データを上限チェックに用いる場合があります (= 日本のグッズ商流が世界の全メディア累計を超えるのは原理的に矛盾するため)。 これはCEI算定の入力ではなく整合性の物差しで、 超過時は上限側へ調整しています (「世界整合」 表示)。
- 関連: 商品化価値スコア（人気でなく商流） / 日本作品経済ランキング / 方法論。